小米路由器是谁制造的
本文将为您介绍小米路由器是谁制造的的相关知识和应用，让您更好地了解和掌握相关技能。
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小米路由器是换团队了吗?
小米路由器没有换团队，还是原来的人。
小米路由器是小米公司三大主要产品之一（手机、电视、路由器），以互联网思维改变传统行业的又一力作。它实现了类似NAS的功能，解决传统路由器上网慢、设置复杂等痛点。
小米路由器成为移动互联网时代的家庭娱乐数据中心、智能家庭网络中心。
主要配置
硬盘：
小米路由器内置的是来自希捷/东芝的 3.5寸 1TB（可选6TB）监控级硬盘，实现类似NAS功能。采用SATA3高速接口，通过千兆LAN口读取速度最高可达115MB/s，传输一部2GB电影仅需18秒。监控级硬盘比普通硬盘运行更稳定，平均无故障工作时间可达120万小时。
天线：
小米路由器采用 PCB阵列天线，它的天线核心由电路板构成，拥有4个天线单元，设计精度高达0.02毫米，这是一般金属天线的40倍。PCB阵列天线在双频性能增强方面更为出色，2.4GHz最高增益4dBi，5GHz更是可达6dBi，比一般天线在两个频段都有更好的信号增益。
CPU：
小米路由器率先在全球首发了博通 Broadcom 4709C 双核1.4GHz，因为智能路由器需要处理更复杂的任务，处理器性能至关重要，全新小米路由器相比上一代性能提升了40%。当路由器有多台设备连接，并同时进行读写数据、观看视频或下载文件时，提供强有力的处理性能。
信号放大芯片：
小米路由器内置4个独立PA信号放大新品，来自美国顶级厂商SkyWorks，可以增强WiFi信号，穿墙模式信号更强。
闪存：
特立独行的512MB容量SLC闪存，用于存放路由器系统，作为智能路由器，其闪存是普通路由器的128倍。
小米行李箱是谁代加工的
小米90分旅行箱代工厂：润米科技
小米生态链主流产品的代工厂：
小米手机代工厂：富士康、比亚迪
小米电视主要代工厂：中山伟创、惠州TCL、苏州乐轩（韩国LG与台湾瑞轩科技共同注资组建）
小米路由器HD电源适配器代工厂：帝闻科技(龙川)有限公司
小米AI音箱主要制造厂商：惠阳东亚电子
小米无线充电宝代工厂：紫米
米家扫地机器人主要制造厂：石头科技
石头科技主要代工厂：欣旺达
米家激光投影电视主要制造厂：峰米科技（北京）
小米手环/体重磅主要代工厂：华米科技
小米空气净化器/马桶盖主要代工厂：智米科技
小米净水器/电冰箱主要制造厂：佛山市云米电器
米家IH压力电饭锅代工厂：上海纯米
小米智能相机/运动相机/行车记录仪代工厂：上海小蚁科技
小米无人机代工厂：广州飞米
小米自拍杆/方盒子蓝牙音箱2代工厂：北京悦米
小米万能遥控器/小白摄像头/网络收音机代工厂：上海创米
小米电水壶和保温杯代工厂：云米
小米插线板代工厂：青米
小米床垫/懒人沙发/乳胶枕代工厂：趣睡科技
小米90分旅行箱代工厂：润米科技
小米智能花盆和盆栽产品代工厂：花花草草制造
米家签字笔和自动折叠伞代工厂：深圳秀美时尚
小米便携鼠标代工厂：米物制造
小米电动牙刷代工厂：舒可士（深圳）
小米对讲机代工厂：西安蜂语科技
小米刀具代工厂：火候
小米儿童定位手表代工厂：小寻科技
小米智能鞋代工厂：源创智行
小米智能家居系统代工厂：绿米联创
小米九号平衡车代工厂：纳恩博
小米智能家居中的感应夜灯/吸顶灯/台灯和床头灯代工厂：YEELIGHT
小米有线耳机/音乐闹钟代工厂：万声魔学
小米蓝牙无线耳机产品代工厂：QCY
小米笔记本Air代工厂：田米科技
小米为什么跟小蚁分道扬镳
华米上市，雷军评价是小米生态链模式的巨大成功。他还说，华米对小米的贡献，不仅是做出小米手环，还为整个生态链的商业模式趟出一条路。
所谓生态链是指，小米以投资+管理的方式网罗了一批智能硬件创业公司，他们为小米生产手环、耳机、充电宝、空气净化器、净水器等爆款产品，公司名称里大都带“米”字。目前生态链公司数量已经达到100家。
“米”字辈里，华米是第一家上市公司，甚至早于2018年7月IPO的小米。另一家生态链公司云米也于同年底在纳斯达克敲钟。这些公司在2016年全部收入就达到150亿元。无论是爆款制造能力还是收入水平，小米生态链都是互联网智能硬件的成功典型。
但据一位小米内部人士透露，华米早在几年前就想争取更多独立权，为上市铺路，与小米的关系因此变得微妙。其他生态链公司没有华米的体量，野心不外露，但也或多或少困惑于跟小米的特殊关系。
过去一年，小米生态链内部也发生不少变化。
2018年9月的那次组织架构调整中，一手把供应链做起来的刘德被调任小米组织部部长。上述小米内部人士告诉接招，不是因为生态链发展问题，而是组织部承担的人才建设任务更重。
接替刘德的是屈恒，小米的老员工，最早负责过小米路由器产品。刘德在任时，更多具体工作就由屈恒在负责。另外生态链的投资，后来需要小米CFO周受资的最终签字才能通过。一位生态链公司负责人说，周否掉了很多项目，尤其小米上市之后。
此外，孙鹏、夏勇峰等一批最早小米生态链部门成员都因各种原因陆续退居二线或离开，管理和人数规模没有跟上生态链发展的节奏，一个人管好几个项目的情况是常态，不比最初的精耕细作，问题也因此暴露。
另类战略投资
当小米生态链的头部公司谋求“去小米化”的时候，新公司想加入这个体系可能没机会。
一位与生态链合作多年的创业者告诉接招，小米生态链经历了几个阶段：
早期，小米发现好公司，想投投不进，只能自己孵化。刘德看上一家做空气净化器的公司要价太贵，他干脆带着创业点子找到同学苏峻，创立了智米。
生态链模式逐渐跑通，小米就要求公司具备一定基础，投资旋律从2014年的孵化变成2015年的助推，小米捕获了一批中型公司。原因是，“早期项目周期太长，小米等不及，希望投资之后，马上就有产品上架，可以快速抢位，扩充生态链产品线”。
现在，不是谁想进都可以，一大堆公司想挤也挤不进来。只有那些独立生存状态良好的公司才会是小米首选。即便进入生态链，产品要想打上“米家”的品牌，供应链、设计等环节要经过“三堂会审”。上述创业者称，因为小米的品牌含金量越来越高，要求也越来越严格。
2012年，硬件生态链部门成立时，雷军的要求是，3年投资50家企业，花掉10亿人民币。仅仅半年后，数字从50变成100。
刘德带的团队成员大都是工程师出身，没干过投资。一位小米生态链公司负责人的感触是，“他们不是个专业的基金，从VC角度看，生态链起步时的投资团队甚至显得有点业余。”
有次去深圳出差，刘德跟同事拖着箱子在街头找住的地方，这位小兄弟问他，投资人都是高大上的，别的投资人都在国贸上班，咱们在清河，“这个买卖咱能不能干？”
刘德是这样鼓舞士气的：“兄弟你知道吗，传统项目里传统项目十个里甚至有九个半都是失败的。但是我们不一样，从技术端看的孵化项目成功率很高。”
的确，这些人懂产品，他们知道一个行业最本质的问题是什么。
刘德曾说，“我们做任何一个产品都要清楚是怎么回事。在北方，雾霾一来，你就知道净化器不是产品，而是战略物资。”小米生态链投资成功率高，产品经理被认为发挥了重要作用。
黄汪跟刘德还讨论过做品牌的事，“德哥说，消费电子产品跟非电子产品不一样，一个产品靠颜值或功能打动消费者，然后接着出产品，这是最省成本而且最有效抓住用户的方法。”
雷军也充当产品经理的角色。早期一位拿到小米投资的创始人拿着产品原型去找雷军，被雷军否掉，经过几次大改才做出第一代产品。
这些生态链硬件公司一旦被小米敲定，顺为资本也会入场，由两家共同管理的基金——天津金米投资，各占所投资股份的一半。具体项目上，顺为通常不会独立决策，基本是跟投，小米承担战略投资角色，顺为更多是财务投资。
雷军在内部是这样解释投资动机的，“小米不是投资公司，追求的是连接设备越多越好，投资赚钱不是我们要考虑的，第一考虑是，符不符合我们的战略，第二条能不能不赔钱，老赔钱我们也扛不住。”
这决定了小米与生态链公司的关系天然存在博弈。投资关系中，生态链公司要为股东小米创造利益最大化；但作为小米的供应商，生态链公司却不可避免的被供货价格最低化。
配置路由器和WIFI可能看起来很复杂，但通过简单的指导和提示，您可以轻松设置和管理网络。
